A Velcro buscava compreender com mais precisão sua posição no mercado brasileiro e construir uma direção de crescimento consistente. A empresa precisava transformar informações dispersas sobre o setor em uma visão clara, capaz de apoiar decisões locais e uma apresentação para a operação global.
A organização não tinha uma leitura suficientemente consolidada de seu market share nem uma projeção segura para orientar os próximos passos no Brasil. Também precisava de embasamento de mercado para apresentar um pitch de investimento à Velcro global.
A ESAG Jr. realizou uma análise de mercado com técnicas de inteligência de mercado para dimensionar o setor e apoiar a definição de prioridades. Os resultados foram reunidos em um painel de controle personalizado, com filtros, leads e recursos definidos conforme as necessidades da empresa. A entrega permitiu explorar os dados sob diferentes perspectivas e utilizar o estudo tanto no planejamento quanto na defesa da estratégia.
A Velcro passou a contar com um plano de crescimento para cinco anos, construído sobre dados compatíveis com sua realidade. O projeto ofereceu uma direção sólida e alcançável para a operação brasileira, além de fornecer argumentos para a apresentação de investimentos à estrutura global da marca.